ASSOCIATION NATIONALE POUR LA TRANSMISSION D’ENTREPRISE
CRA est une association nationale sans but lucratif, créée en 1985
Informations stratégiques et reprise d’entreprise
24/01/2012L’exploitation des informations stratégiques, est une étape vitale pour la concrétisation d’un projet de reprise d’entreprise.
Ces informations stratégiques ont 2 objectifs principaux : valider le potentiel de développement de l’entreprise ciblée sur son marché et donner des clés au repreneur pour négocier avec le cédant, en valorisant son projet auprès des financiers.
Parfois négligée dans les dossiers des repreneurs, l’étude du marché est pourtant déterminante pour valider la viabilité du projet. Elle (...)
Business Angels et Repreneurs d’entreprises
05/01/2012En première analyse, on considère en général que ces deux approches dans le développement des entreprises sont totalement différentes, voire s’opposent. Un petit approfondissement de la question va nous permettre de faire une mise à jour utile de cette opinion. Qui sont les Business Angels ?
Ce sont des personnes physiques privées qui investissent prioritairement dans des jeunes entreprises innovantes non seulement en capital, mais aussi bénévolement en temps de conseil et d’accompagnement auprès de (...)
Les assurances du repreneur
08/11/2011Avant de quitter son emploi salarié, le repreneur bénéficiait du contrat de prévoyance de son entreprise. Aujourd’hui, bientôt dirigeant, il doit mettre en place lui-même sa propre protection sociale. Peut-il reporter ce sujet à plus tard ?
Non, car face aux aléas d’incapacité, d’invalidité ou de décès, il doit garantir ses revenus et ceux de sa famille et donc faire le bilan des conditions de son assurance en fonction de son état de santé. Ensuite la question de la structure juridique de la reprise va (...)
La reprise d’une société à deux à 50/50 : quelques règles de bonne conduite
04/10/2011La reprise d’une société par deux acquéreurs
investissant sur un pied d’égalité correspond à une vraie réalité pratique. Les acquéreurs qui, dans cette configuration, ont a priori, chacun leur mot à dire, ont un intérêt prononcé à se coordonner lors de la phase d’acquisition et à convenir des modalités de la vie à deux et de leur séparation. A la genèse du projet,
les deux acquéreurs doivent adopter une ligne de conduite homogène au travers de la lettre d’intention et de la lettre d’offre ferme, convenir des (...)
Le « sujet RH » est-il important dans le contexte d’une reprise d’entreprise ?
30/06/2011Le « sujet RH » est-il important dans le contexte d’une reprise d’entreprise ?
Je répondrai par un exemple très concret vécu par un adhérent CRA qui a repris en LBO une entreprise de 87 personnes. Les audits d’acquisition, menés pourtant par d’excellents professionnels du droit et du chiffre, n’ont pas pu détecter – problème parmi d’autres – que, sans descriptions de postes, chacun vaquait à ses occupations plus ou moins comme il l’entendait, engendrant mélange des genres et désorganisation.
Résultat : 82 (...)
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