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FOLIOPLAST : la bonne carte d’Yves Brachet

3 avril 2018

Dans le monde de l’entreprise, comme dans la vie, tout ne se passe pas toujours comme prévu. Et c’est tant mieux. 

 

En 2010, Yves Brachet, accompagné par CRA, reprend une société qu’il prévoit a priori de conserver longtemps

Pourtant, après sept années d’activité à sa tête, - ne dit-on pas 7 ans de réflexion ? – il s’en sépare au profit d’une « belle endormie ».

L’entrepreneur Yves Brachet est séduit par FOLIOPLAST, une entreprise spécialisée dans l’extrusion de matières thermoplastiques utilisées pour la fabrication de tubes et profilés sur mesure dans les secteurs de l’aéronautique, de l’automobile et du secteur médical. Une opportunité que ce chef d’entreprise a su saisir, n’hésitant pas à bouleverser ses plans.

Ainsi, en une petite décennie, Yves Brachet a repris et cédé deux entreprises

Bien encadrées et rondement menées, ces transmissions successives montrent que la reprise ne manque pas de souplesse quant à sa mise en œuvre, qualité que l’on reconnait plus volontiers à la création d’entreprise.

Tirer la bonne carte

Décidément, Yves Brachet est un entrepreneur qui n’hésite pas à changer son fusil d’épaule. Au cours du processus de reprise de ses entreprises, il avait établi des critères précis de ciblage, notamment géographiques pour la première, d’importance de chiffre d’affaires pour la seconde.
Mais, une fois de plus, l’opportunité et les circonstances ont prévalu sur un « plan » de reprise.
Bien que FOLIOPLAST présente un chiffre d’affaires inférieur à ce qu’il recherchait, le repreneur n’a pas hésité devant l’attractivité de l’entreprise.

A plusieurs reprises, Yves Brachet s’est écarté de ses plans initiaux au cours de sa recherche d’entreprises.

Pour saisir une opportunité, pour profiter de l’attractivité d’une affaire, ou pour s’adapter à la réalité du terrain, le repreneur a dû « rebattre les cartes ».
Un bon jeu vaut mieux qu’une martingale hasardeuse.


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