De CAP à Cadre Dirigeant, 25 ans d’industrie, profil humain pour PME

Je recherche la reprise d’une PME technique (fabrication, installation, maintenance d’équipements électrotechniques, mécatroniques ou machines spéciales) située dans l’Ouest/Sud-Ouest. J’apporte entre 150 k€ et 200k€ de fonds propres et privilégie une entreprise saine de 1-3 M€ de CA, 10-25 collaborateurs, avec un EBE couvrant la dette et un vrai potentiel de croissance. Majoritaire de préférence mais ouvert à un co-investisseur minoritaire sur un beau projet. Exclusions : nucléaire, pétrole/­chimie lourde, abattoirs. Accompagnement cédant souhaité : transition courte (3 mois) pour accélérer, tout en respectant l’ADN et les équipes. Objectif : renforcer les fondamentaux, optimiser la structure organisationnelle et soutenir une dynamique de croissance Mots clés : électricité, électrotechnique, électromécanique, électronique, mécatronique, détecteur, capteur, instrumentation, electricite, electrotechnique, electromecanique, electronique, mecatronique, detecteur,

Expériences - domaine de compétences

25 ans dans l’industrie B2B, du terrain à la direction d’équipes et de projets complexes : 2022–2024 – Entrepreneur : Parcours en création puis en reprise d'entreprise. Business plans complets et stratégie de reprise active. 2011–2022 – SCHNEIDER ELECTRIC : Dév. commercial (4 M€), pilotage de projets (3 M€) et missions de conseil en stratégie d’innovation pour dirigeants. 2008–2011 – CEGELEC : Direction de projet industriel (5 M€), encadrement terrain (25–50 pers.), gestion P&L et rentabilité. 2000–2008 – CNRS : 8 ans en environnement technique exigeant, de la maintenance à la coordination R&D. Soft skills : exigence, persévérance, transmission, esprit d’équipe. Parcours unique : Parcours unique : CAP-BEP-BAC-BTS Électrotechnique, Ingénieur Instrumentation CNAM, M2 Management IAE, MS Stratégie d'innovation ESSCA

Délégation CRA