Reprise entreprise industrielle suite à la cession de sa PME

Bonjour, Avec mon épouse, nous avons géré pendant 11 ans l'entreprise Décolletage de la Garenne SAS dont nous avions repris 100% des parts en 2013. Entreprise de 40 salariés intervenant pour l'horlogerie, l'industrie et le médical. Nous avons mené une stratégie développement de client à valeur ajouté avec +50% de CA en horlogerie et +100% de CA en médical. Pour cela, nous avons passé l'ISO 13485 et nous sommes appuyé sur le programme Xelan développé par l'UIMM. Suite à un incendie, nous avons transmis notre entreprise en juillet 2024 afin d'assurer la poursuite d'activité. J'ai repris un poste de Directeur d'un site industriel de 85 salariés en septembre 2024 mais l'entreprenariat me manque. Avec mon épouse nous avons décidé de nous relancer dans la gestion d'une entreprise via une reprise d'entreprise. Clélie et Yannick Robichon

Expériences - domaine de compétences

Ingénieur, j'ai été responsable Lean puis Responsable UAP chez Faurecia (Automobile) puis ai géré en tant que Directeur de site des sites de 30 à 450 personnes. J'ai surtout géré mon entreprise détenu à 100% des parts avec mon épouse entre 2013 et 2024. Mes compétences : - gestion PME industrielle - usinage / décolletage / peinture / injection / assemblage / polissage / ... - amélioration continue, lean - gestion terrain - management des équipes - pilotages ISO 9001 et ISO 13485 (médical) - commercial, création et mise en œuvre d'une stratégie commerciale - gestion de crise, trésorerie - relations banques - gestion de projets de recherche FEDER, BPI compétences de mon épouse : - compta - fiches de paies - informatique : développement ERP et logiciels métiers spécifiques - RH, plan de formation, gestion des conflits et disciplinaire, motivation des équipes - analyse de la rentabilité

Délégation CRA