Reprendre et pérenniser une PME industrielle structurée
Je cherche à reprendre une entreprise en bonne santé, réalisant plus de 3 millions d’euros de chiffre d’affaires, avec l’objectif de la développer sur le long terme.
Je vise des secteurs où la croissance externe est possible.
Je finance l’opération avec une part de fonds propres et un LBO.
Je suis entouré de partenaires issus de l’industrie, capables d’apporter un soutien opérationnel et financier pour les étapes suivantes — voire dès le départ si l’entreprise reprise le justifie.
Je m’intéresse particulièrement aux secteurs de la métallurgie, de la fabrication de produits métalliques et de la plasturgie.
Expériences - domaine de compétences
J’ai passé 10 ans dans des groupes et PME industrielles, puis 20 ans à piloter la fonction financière de DSI dans le secteur bancaire.
Ce parcours m’a donné une vision complète de l’entreprise et une vraie capacité à agir, décider et faire avancer les équipes.
Mon expertise première est financière, mais je maîtrise aussi les enjeux juridiques, achats, production, ERP et gestion des processus.
J’avance en écoutant, en allant chercher l'information utile, et en tranchant avec discernement.
J’ai toujours su créer des ponts entre les équipes techniques, les métiers et les décideurs.
Mon goût pour la technologie et mon sens du collectif m’ont permis de faire émerger des solutions efficaces.
Aujourd’hui, je mets cette expérience au service d’un projet entrepreneurial : reprendre une entreprise industrielle et la développer dans la durée.
