Reprise PME

Reprise d'une PME française en transmission organisée, à dimension humaine et opérationnelle, structurée en réseau multi-sites. Une cible défensive face aux mutations technologiques — composante physique, relation client de proximité, savoir-faire métier ou certification réglementaire comme barrières à l'entrée. Un actif que l'IA ne peut pas désintermédier. Effectif jusque 30 personnes, CA entre 1 et 5M€, EBE entre 200 et 800K€. Récurrence forte, concentration client maîtrisée (top 1 < 20 %). Siège en Île-de-France, cession majoritaire ou totale. Ticket d'acquisition entre 700K€ et 2M€, apport personnel entre 400K€ et 1M€, complément familial possible. Structures envisagées : holding + SCI patrimoniale, LBO, earn-out, crédit-vendeur, BPI. Secteurs visés : services aux personnes, services B2B à composante physique, distribution technique spécialisée, industrie de niche, réseau multi-sites.

Expériences - domaine de compétences

Plus de 12 ans en B2B services — Deloitte Consulting, Webhelp, hipto — avec une constante : piloter des organisations commerciales complexes et en tirer de la croissance. Chez Webhelp, gestion d'un portefeuille grands comptes Telco/High Tech à 15M€ avec +30% de croissance. Chez hipto, structuration et développement d'une business unit B2B de zéro à 4M€ en hypercroissance (+100%). Chez Deloitte, déploiement de solutions ERP et CRM à l'international (Chili, Belgique, Mexique). Ce parcours m'a donné une lecture opérationnelle fine des organisations multi-sites : cascade managériale, pilotage P&L, développement commercial, négociation complexe multi-interlocuteurs. C'est cette expérience que je veux mettre au service d'une PME en transmission — non pas pour gérer une rente, mais pour porter une transformation et accompagner l'œuvre d'un fondateur dans la durée. Trilingue français-anglais-espagnol. MSc CEMS, London School of Economics.

Délégation CRA