Reprendre une entreprise industrielle pour développer son potentiel

Mon objectif est de reprendre une entreprise industrielle à taille humaine pour développer son potentiel de croissance (humain-produit-marché). Ma valeur ajoutée sera de gérer les finances et les investissements, de manager les équipes pour qu’elles soient autonomes, de développer le carnet de commande, et d’implémenter progressivement des innovations produit/process. J’ai près de 35 ans d'expérience professionnelle : dessinateur industriel (3 ans), consultant en organisation et management (25 ans) et DRH / Directeur de transformation (8 ans). Je suis issue d’une famille de menuisiers-ébénistes et d’agriculteurs avec une appétence naturelle pour l’expertise technique, la conception de produits et l’amélioration continue des process. Ce projet associera à terme un ou plusieurs de mes enfants (ingénieurs, designers).

Expériences - domaine de compétences

COMPETENCES - Développement commercial (directeur commercial dans un cabinet de consulting avec un CA de 8M€) - Management des équipes (recrutement, compétences, rémunération, staffing, engagement, …) - Accompagnement des changements (diagnostic, réorganisation, formation, investissement, ...) - Création d’entreprises (cabinet de conseil, organisme de formation, vélos électriques, ...) EXPERIENCES 2017-2024 : DRH / Directeur de transformation (manager de transition) - 10 missions à temps plein de 6 à 12 mois - PME/PMI de 150 à 350 salariés - Province et IdF 1992-2017 : Conseil en management et organisation (consultant à directeur associé) - 70 missions à temps partiel - Entreprises du CAC 40 - France et international 1986-1989 : Dessinateur industriel - 1 CDI à temps plein - PMI en Alsace FORMATION - Formation Reprise d’entreprise C.R.A. - fin 2024  - DESS Audit interne des organisation - 1992   - MSG Maîtrise des Sciences de Gestion - 1991 - BTS Génie mécanique - 1986

Délégation CRA