Projet de rachat de 3-4 TPE pour créer un groupe industriel leader

Plus de 30 ans d'expérience en tant que consultant et DRH en management de transition où j'ai accompagné près de 80 entreprises notamment des PME/PMI sur tout le territoire français. Mon objectif est de reprendre 3-4 entreprises pour créer un un groupe industriel leader dans son secteur d'activité (CA de 5 à 10 M€) où il existe un potentiel de synergie et de croissance (humain-produit-marché). Dans ce projet, ma valeur ajoutée sera de développer les entreprises avec des équipes techniques, populations pour lesquelles j'ai une appétence forte.

Expériences - domaine de compétences

EXPÉRIENCES 2017-2024 : DRH (management de transition) - 10 missions de 6 à 12 mois - PME/PMI de 150 à 350 salariés - Province et IdF 1991-2017 : Conseil en management et organisation (cabinets de consulting) - 70 missions à temps partiel Entreprises du CAC 40 France et international 2017-2024 : DRH en management de transition (PME-PMI) 1991-2017 : Conseil en management et organisation (consultant à directeur associé) COMPÉTENCES - Management des équipes (développement des compétences, recrutement, rémunération, performance et motivation) - Développement commercial (directeur commercial avec un CA de 8M€) - Accompagnement du changement (audit, reengineering des process, formation, ...) - Création d’entreprises (cabinet de conseil, organisme de formation, vélos électriques, ...) FORMATION ·     DESS Audit interne des organisations - 1992 ·     MSG Maîtrise des Sciences de Gestion - 1991 ·     BTS Génie mécanique - 1987

Délégation CRA