Les témoignages de nos repreneurs

FLORONALP, production et distribution de végétaux en pot, en région Rhône-Alpes

Olivier CHARRIAUD a repris Fenêtres et Portes du Léman & Pose Plus, conception, fabrication, installation de menuiseries extérieures haut de gamme, en Haute-Savoie.

édric Robert a mené jusqu’en 2013 une carrière de banquier, conseil en investissements industriels et projets d’acquisition. Dès 2009, Cédric est tenté de reprendre une entreprise industrielle.

Christophe MILLIOT, un industriel du choletais déjà à la tête de 3 entreprises (70 salariés) recherche une nouvelle acquisition. Lui et son épouse Conceicion veulent aller vite et sont convaincus par TREX, fabricant de vis, leader sur le marché de la vis à…

Après avoir étudié, de manière quasi scientifique, plus de 70 dossiers passés au crible de sa matrice de critères

Laurent JACOB, 43 ans, ingénieur des travaux de la construction, adhérent CRA, a repris OUEST ETANCHE, affaire C.R.A, étanchéité du bâtiment, en Vendée.

Patrick GAILLARD, 34 ans, DEA et Fanny TURGIS, adhérents C.R.A, ont repris SEFIAM, affaire C.R.A, production d’équipements et matériels spécifiques, en Lozère.

Long processus de reprise pour une entreprise du Patrimoine Vivant dans la décoration d’intérieur à Paris.

Comment cibler des entreprises réputées mais bientôt en difficultés pour en faire une base de développement de nouveaux chantiers avec des méthodes dynamiques.

Stanislas Baugé a mené jusqu’en 2013 une carrière d’ingénieur en tant que salarié de filiales de grands groupes industriels, et en particulier dans le métier de la chaudronnerie

Matthieu. de Chanaleilles, 38 ans, EBS + 3ème cycle ESSEC reprend la société Tri-o, gestion globale et responsable des déchets provenant d’immeuble de bureaux, par le biais d’un tri optimal des déchets à la source (sur site, chez les clients) en Ile de France.

Bertrand Nollet, 52 ans, ESSCA, reprend Sauv’Gard, affaire CRA, organisme de formation continue en milieu hospitalier en Ile de France. CA : 560 K€ et effectifs : 4 équivalent temps plein + 40 vacataires occasionnels.

Evoluer du statut de Cadre Supérieur dirigeant une filiale d’un groupe international au statut de Dirigeant d’une TPE nécessite une forte capacité d’adaptation et beaucoup d’humilité.